律师是否已做好升职或承担更

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在涉及人员的情况下，评估可能比仅仅勾选有关资格、技能和经验的方框更复杂。如果您想在公司中解决这个问题，您可以牢记这些有关招聘的建议。利用这五个技巧，您可以拥有最好的律师来帮助您建立新律师事务所的信誉。制定长期愿景在组建法律团队时，您必须制定长期愿景，以帮助您确定想要聘请什么样的律师。在此计划过程中，您必须问自己以​​下问题：今天、明天及以后您需要哪些重要的法律技能？哪些变化或未来趋势可能会影响您的公司？例如，如果您愿意接受未来的合并和收购，则在雇用新人才时必须考虑此流程。您计划在内部培养哪些法律技能？您的外部顾问费用是多少？未来你打算减少吗？您的法律团队怎么样？您认为您的多职责的准备？他们现在可以满足您律师事务所的需求吗？当你看到你喜欢的候选人时快速招聘在某些情况下，当合法招聘人员对某个候选人感到兴奋时，他们仍然犹豫是否要继续推进该流程，因为他们想评估更多的候选人。



但是，在当今招聘法律人才的竞争环境中，您的公司不能停下来和犹豫。延迟这个过程会降低兴奋感和动力。因此，让有价值的候选人有机会考虑其他职位。尽职调查至关重要，但请记住，律师事务所不能袖手旁观。考虑化学因素，而不仅仅是证书当您面试候选人时，您需要确保他们拥有合适的能力和资历。但不要忘记评估申请人是否适合您所安排的职位。问问自己，他们的核心性格特征是否符合您律师事务所的文化。他们是否适合您心目中的法律工作类型？如果情况发生变化，他们是否足够灵活地进行调整？因此，在面试过程中，寻找迹象来确定候选人是否适合该职位。例如，努斯鲍姆家庭法的法律招聘人员不仅应该具备技能，而且还必须找到能够与因家庭冲突而面临压力的情绪化客户合作的候选人。面试非传统候选人在寻找律师事务所职位空缺时，请考虑非传统候选人。