保拉·馬丁斯將教練和指導作為專業發展方法

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隨著就業市場日益充滿挑戰和多樣化，許多專業人士對自己的職業感到迷失方向和猶豫不決。然而，有一些技術和工具可以幫助他們在自我認識和發展的過程中。這些技術包括輔導和指導，這些方法越來越流行，可以在個人和專業指導過程中幫助許多人。

透過不同的應用可能性，輔導和指導似乎是一種更有效、更清晰地發展技能和規劃目標的方式。

在本週的訪談中，我們採訪了導師兼執行教練Paula Martins 。憑藉著在人力資源領域的多年經驗，她如今幫助不同領域的專業人士發展他們的潛力，並更清楚地了解他們未來的可能性。

保拉向我們講述了她如何決定走這條路，並指 德國行動數據 出教練和指導之間的主要區別，以及這些方法如何幫助每個人調整職業和個人目標。

如果您想知道這些流程如何運作以及何時找到每個流程，請閱讀下面的完整訪談！

人力資源軟體

1) 您在人力資源方面的經驗非常豐富且多元。告訴我們一些您的職業生涯。您與教練和指導的關係是如何開始的？
首先，非常感謝您邀請我參加這次訪談。我很高興與您合作，並對您的出色工作和發布的有價值的內容表示祝賀。



我在企業界工作了 26 年，曾在國內和跨國公司的人力資源部門工作。我的職業生涯一直遵循一條進化的道路，我最初在一家投資銀行擔任人力資源領域的管理員，最後在一家跨國保險經紀公司的人力資源部門結束了我的職業生涯。我一直與人類發展聯繫在一起。

6年前（2015年），我已經有點厭倦了企業界，並且懷著啟動創業計畫的巨大願望，我在教練領域創建了自己的業務。目前，我與企業家、商人和高階主管合作，定義和調整他們的個人和職業目標，並培養「高績效」技能。

在我的職業生涯中，我一直從事教練工作。身為公司人力資源領域的負責人，我的使命始終是組織、培訓、職涯指導和技能發展的人員發展。至於指導，它後來出現在我的這個個人專案中。