这尤其适用于员工人及以上

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这程的主要目标。值得注意的是不到三分之一的公司将工具视为满足数字化要求的一种手段转型创造只有的人希望这成为更多自动化的基础。解决方案有不同的侧重点。的公司主要希望提高客户和员工对解决方案的满意度。 的大公司管理。大公司中的的目标是借助解决方案来优化之外的服务流程。销售工程总监表示简单地将非数字化工作流程数字化在这里行不通企业流程必须重新考虑。

否则我们未来也无法推进数字化。企业不不必只关注数字化流程但他们必须从整体上看待公司流程。和专业部门之间的同步越好所使用的服务运行越 越南 WhatsApp 号码数据 顺畅自动化程度越高双方获得的缓解就越大。专家对数字化工作流程主题的看法弗洛里安亨霍费尔效果师需要部门在分析需要数字化的流程及其实施实施时向专业部门开放。需要能够与各部门合作来满足需求并支持引入的员工。照片德国有限公司跨部门实施大多数受访。



这者认为与专业部门之间更密切的合作以及其他组织变革是发挥作用的最重要先决条件。的公司完全同意同意或部分同意以下说法要求公司意识到业务流程需要跨部门和系统边界进行数字化。的受访者认为仅使用工具无法实现优化的数字工作流程但适当的企业文化以及各个级别之间更好的协作也是必要的。但这些组织变革到底会是什么样子呢对于博士。战略服务咨询董事总经理表示必须尽可能清晰严格地建立。