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如果这还不能描述互联时代通信规划和

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发表于 2024-5-11 12:20:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

实施的完美环境我不知道还有什么可以描述。适应性规划在过去年左右的时间里公关专业人士一直依赖方法作为传播规划的框架。这是一种线性方法研究然后分析沟通然后评估。这个框架一直对我们很有帮助直到年左右随着社交媒体和数字出版的出现我们的世界发生了天翻地覆的变化。社交媒体的数字化和协作方面的速度为传播者创造了一个新的动态的环境但迄今为止战略规划通常仍然是线性的。对我们来说适应性规划意味着我们要抓住机会并进行更多尝试了解并接受事情可能会出错。失败不是我们的敌人这是一个学习机会。关键是要快速恢复并从失败中继续前进。从中我们了解到我们的技能缺陷技术问题以及任何错误的假设或有缺陷的思维。进化发展在沟通中进行迭代和增量可以节省时间和金钱以及血汗和泪水。

从小事开始新举措观察然后纠正方向的过程可以提供重要的战略见解揭示新的机会并激发更好的想法。想想通过避免大规模的审计测试和咨询流程可以节省的时间和金钱。现在传播者可以获得的网络和社交媒体数据的即时性数量和丰富性 捷克共和国电话号码列表 往往可以消除对昂贵的焦点小组民意调查和市政厅会议的需要。如果一个想法不正确或一种方法不起作用您很快就会知道通常在几分钟之内。而且这些见解通常会激发改进想法并快速推进的方法。敏捷通信早期交付和持续改进进化发展并不意味着传播活动的大规模启动的结束但它重新定义了传播活动。它不再是一项活动或计划的开始而是持续旅程中的一个重要里程碑。在流程的早期阶段即发布之前交付是敏捷通信的一部分。通过测试消息投放社交广告以了解哪些内容能吸引参与度或者在线发布问题以了解人们的意见这些都是尽早交付的示例。



而且它可以快速获取内容和想法比方法快得多。无需等到活动策略制定的第三阶段现在的沟通就是研究。这些练习教给我们的内容将有助于不断改善沟通。快速反应当今一代的传播者比前辈更容易适应不断变化的需求。老派的营销人员通常必须等到所有研究分析和规划阶段都完成并且营销活动真正投入市场后才能看看是否有进展。时间表是按季度季节和月份来描述的在事情出错之前几乎没有机会进行修正。还记得水晶百事可乐吗也许不是但这是年代初推出的可乐替代品人们认为它会削弱该公司的旗舰产品。它的新颖性最初推动了销量但由于营销缺陷销量很快就直线下降。当今的实时洞察力加上数字媒体的低成本和易用性意味着如果通信灵活且明亮那么即时调整几乎可以毫不费力。因此让我们改变老式的通信公式。

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